Una colaboración tan fuerte como el acero
A lo largo de los más de 40 años en los que Ennis Steel Industries, Inc. ha estado en el negocio, el fabricante de acero del área del norte de Texas ha obtenido ganancias casi siempre. Es una trayectoria de la no muchas empresas pueden hacer alarde y habla del sentido de los negocios y la laboriosidad de la familia Anderson, que fundó el negocio y aún lo lleva adelante hoy.
Conozca a Ennis Steel
Fundada: 1980
A qué se dedican
Con sede en Ennis, Tex., a solo 35 millas al sur de Dallas, Ennis Steel Industries, Inc., es el proveedor líder de acero arquitectónico en el área del norte de Texas, pero también proporciona acero para proyectos a gran escala de costa a costa. El principal segmento de mercado de la empresa son los centros de distribución y cumplimiento para algunos de los minoristas más importantes. "Nuestros clientes son los contratistas generales de cada proyecto y gestionamos nuestros proyectos desde el suministro del acero hasta el montaje", explicó el director ejecutivo John Anderson.
Un negocio familiar
Bryce Anderson, el padre de John, fundó Ennis Steel en 1980. Tras haberse dedicado a otros negocios y proyectos, John decidió asumir un rol más directo hace aproximadamente ocho años y se convirtió en director ejecutivo de la empresa.
"Lo vemos como un negocio heredado en nuestra familia. Hemos construido muchos negocios a lo largo de los años, pero Ennis Steel siempre ha sido un negocio realmente constante", dijo John.
Cómo dejaron su huella
Ennis Steel produce en promedio más de 30,000 toneladas de acero por año, una hazaña que es posible gracias a una fuerza laboral sólida y talentosa y a una inversión dedicada en tecnología, incluida la automatización.
Un componente clave de su "receta secreta" es la inversión en tecnología. De hecho, el director ejecutivo John Anderson la considera la mayor ventaja de la empresa. En sus palabras: "Nos esforzamos por ser los primeros en adoptar todos los sistemas y equipos para mantenernos un paso adelante de nuestra competencia".
Por ejemplo, en 2015 Ennis Steel decidió automatizar más de su proceso de producción, y rápidamente. Sin embargo, no querían arriesgar demasiado de su capital de trabajo para concretar el proyecto.
Por fortuna, un año antes, Ennis Steel había encontrado al proveedor de servicios financieros adecuado: Bank of Texas. La relación comenzó con una pequeña línea de crédito renovable, que ha crecido con el tiempo para satisfacer las necesidades de capital de Ennis Steel. "Bank of Texas pudo intervenir y darnos la confianza de que teníamos mucho recorrido", recordó Anderson.
"Bank of Texas pudo intervenir y darnos la confianza de que teníamos mucho recorrido".
John Anderson, director ejecutivo de Ennis Steel Industries, Inc.
Concentrados en el crecimiento y los desafíos de los negocios modernos
La automatización que Bank of Texas ayudó a Ennis Steel a financiar ha ayudado al fabricante de acero a enfrentarse a su mayor desafío: tener suficientes trabajadores para acompañar la trayectoria de crecimiento de la empresa. Los proyectos más importantes de Ennis Steel hoy tienen 10 veces el tamaño que tenían hace menos de 10 años. Si bien la empresa está constantemente reclutando y desarrollando talentos dentro la organización, de todos modos es difícil encontrar suficientes empleados en todos los niveles, especialmente cuando el mercado laboral en general es ajustado, señaló Anderson. Pero la tecnología ha permitido a la empresa a hacer más con las personas que tiene.
"Esas inversiones en tecnología realmente nos dieron un impulso, con mayores tasas de productividad y eficiencias totales en los costos. Estamos produciendo mucho más por dotación ahora en nuestras operaciones", explicó Anderson. "Y honestamente, con los desafíos del mercado laboral durante los últimos dos años, no sé cómo podríamos haber atravesado eso si no hubiésemos tenido automatización".
Junto con el mercado laboral ajustado y, en consecuencia, el aumento de los costos de mano de obra, Ennis Steel también tuvo que enfrentarse a la interrupción de la cadena de suministro y al aumento de los precios de las materias primas. Por fortuna, Bank of Texas pudo ayudar aumentando la línea de crédito renovable del fabricante de acero.
Anderson observó cómo ha ayudado el aumento. "Con el crecimiento significativo del negocio, sumado a los aumentos sustanciales en los costos de los materiales, nuestro negocio ha necesitado una ayuda sin precedentes en nuestra línea de capital de trabajo", dijo. "Hemos podido adelantarnos gracias a una comunicación clara y al extraordinario apoyo de nuestro banco. Esto nos está ayudando diferenciar verdaderamente nuestro negocio en nuestra industria".
Para actuar verdaderamente como un colaborador de confianza, se requiere más que solo dinero. El equipo comercial de Bank of Texas, a menudo, se reúne con el equipo de Ennis Steel para analizar sus operaciones diarias, cómo consiguen los materiales, repasar los informes de la industria, y asegurarse de que estén actualizados sobre las micro y macrotendencias.
"Tenemos una relación de trabajo muy abierta y sincera", Anderson coincidió. "No dudo en compartir noticias sobre victorias recientes o preocupaciones sobre desafíos que vemos en el horizonte".
Mientras tanto, a medida que Ennis Steel crece, también lo hace su relación con Bank of Texas. Desde que se incorporó como cliente en 2014, la relación ha ido creciendo de una pequeña línea de crédito renovable a una mucho más grande, además de arrendamiento de equipo y financiamiento para una nueva sede. También se ha desarrollado un alto nivel de confianza y colaboración. Como dijo Anderson: "Bank of Texas ha demostrado ser un excelente socio para el crecimiento de nuestro negocio. A medida que nuestras necesidades han ido creciendo, consideramos que el banco es una extensión de nuestro equipo a la hora de pensar en cómo lograr los objetivos de nuestra familia mientras facilitamos las necesidades del negocio".
"Bank of Texas ha demostrado ser un excelente socio para el crecimiento de nuestro negocio. A medida que nuestras necesidades han ido creciendo, consideramos que el banco es una extensión de nuestro equipo a la hora de pensar en cómo lograr los objetivos de nuestra familia mientras facilitamos las necesidades del negocio".
John Anderson, director ejecutivo de Ennis Steel Industries, Inc.
Respuestas a sus preguntas sobre las líneas de crédito renovables
El equipo de banca corporativa de Bank of Texas explica lo siguiente:
¿Una línea de crédito renovable afecta la solvencia de un negocio de manera diferente que un préstamo de un solo uso?
No desde el punto de vista del banco. No hacemos diferencia entre las líneas de crédito renovables y los préstamos a plazos; vemos todo en función de la deuda comprometida. Sin embargo, es muy común que tener acceso a una línea de crédito renovable pueda ayudar a un cliente a posicionarse para ganar licitaciones y conseguir nuevos negocios, especialmente en las industrias de la construcción y la manufactura.
¿Hay algún factor que le pueda dificultar a un negocio conseguir el aumento de su línea de crédito renovable?
Hay una serie de factores que podrían obstaculizar un mayor acceso a las líneas de capital renovables. Algunos importantes serían las cuentas por cobrar cuyo cobro se demora cada vez más (no se cobran las cuentas por cobrar tan rápido como antes), mayores concentraciones de cuentas por cobrar en un solo cliente e inventario estancado (no rota tan rápido). Otros factores destacables incluirían un aumento del perfil de apalancamiento [es decir, mayor endeudamiento] y la reducción del flujo de efectivo.
¿Cuáles son algunas de las mejores prácticas para los negocios con líneas de crédito renovables?
La gestión del capital de trabajo es esencial para el éxito de las operaciones diarias. Los negocios deben hacer todo lo posible por prever las necesidades de capital de trabajo, y asegurarse de tener suficiente liquidez y acceso a capital para cubrir sus necesidades futuras. Algunos factores importantes para identificar y evaluar son las interrupciones de la cadena de suministro, los mayores costos de materias primas/presiones inflacionarias, las relaciones y los términos con los proveedores, la estacionalidad, y la gestión de los clientes y los términos de pago/crédito que proporcionan.
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